Her es para hombre o mujer

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Si quieres apoyar a tus colegas mujeres, aquí tienes siete maneras de desafiar los estereotipos, enfrentarte a los prejuicios y aprovechar tu experiencia e influencia para beneficiar a las mujeres de tu red. Tiene un fuerte incentivo para asegurarse de que las mujeres tengan éxito en su organización: los hombres que trabajan bien con las mujeres y aprovechan todo el talento de sus equipos superan a sus compañeros.

Cuando un hombre tiene éxito, suele gustar más a sus compañeros; cuando una mujer tiene éxito, suele gustar menos a hombres y mujeres. Este equilibrio entre el éxito y la simpatía crea un doble vínculo para las mujeres. Si una mujer es competente, no parece lo suficientemente simpática, pero si una mujer parece realmente simpática, se la considera menos competente. Esto puede tener un gran impacto en la carrera de una mujer. Pregúntese: ¿A quién es más probable que apoye y ascienda, al hombre con altas calificaciones en todos los ámbitos o a la mujer que tiene calificaciones igualmente altas pero que no es tan querida? Cuando una mujer se impone -por ejemplo, hablando con un estilo directo o promoviendo sus ideas- se la suele calificar de «agresiva» y «ambiciosa». Cuando un hombre hace lo mismo, se le considera «confiado» y «fuerte».

david pawson – hombres y mujeres – hombres por dios serie 2/4

Si quiere apoyar a sus colegas mujeres, aquí tiene siete maneras de desafiar los estereotipos, enfrentarse a los prejuicios y aprovechar su experiencia e influencia para beneficiar a las mujeres de su red. Usted tiene un fuerte incentivo para asegurarse de que las mujeres tengan éxito en su organización: los hombres que trabajan bien con las mujeres y aprovechan todo el talento de sus equipos superan a sus compañeros.

Cuando un hombre tiene éxito, suele gustar más a sus compañeros; cuando una mujer tiene éxito, suele gustar menos a hombres y mujeres. Este equilibrio entre el éxito y la simpatía crea un doble vínculo para las mujeres. Si una mujer es competente, no parece lo suficientemente simpática, pero si una mujer parece realmente simpática, se la considera menos competente. Esto puede tener un gran impacto en la carrera de una mujer. Pregúntese: ¿A quién es más probable que apoye y promueva, al hombre con altas calificaciones en todos los ámbitos o a la mujer que tiene calificaciones igualmente altas pero que no es tan querida?

Este sesgo suele aparecer en la forma en que se describe a las mujeres, tanto de pasada como en las evaluaciones de rendimiento. Cuando una mujer se impone -por ejemplo, hablando con un estilo directo o promoviendo sus ideas- se la suele calificar de «agresiva» y «ambiciosa». Cuando un hombre hace lo mismo, se le considera «confiado» y «fuerte».

¿son las mujeres personas? una historia de la era

¿Por qué las mujeres no han logrado la paridad con los hombres en el trabajo? En contra de la creencia popular, no se debe a que las mujeres den prioridad a sus familias sobre sus carreras, a que negocien mal, a que les falte confianza en sí mismas o a que tengan demasiada aversión al riesgo. Los meta-análisis de los estudios publicados muestran que esas ideas son mitos: los hombres y las mujeres tienen inclinaciones, actitudes y habilidades similares. Lo que sí difiere es el trato que reciben en el trabajo: Las mujeres tienen menos acceso a información vital, reciben menos comentarios de los supervisores y se enfrentan a otros obstáculos para avanzar.

Para garantizar la igualdad de género, los autores recomiendan que los directivos (1) cuestionen los estereotipos que subyacen a sus prácticas; (2) consideren otros factores que puedan explicar la brecha de rendimiento; (3) cambien las condiciones del lugar de trabajo en consecuencia; y (4) sigan desafiando las suposiciones y compartiendo el aprendizaje para crear una cultura en la que todos los empleados puedan alcanzar su máximo potencial.

Demasiados directivos intentan «arreglar» a las mujeres o adaptarse a sus supuestas diferencias, y eso no funciona. Las empresas deben, en cambio, abordar las condiciones organizativas que conducen a tasas más bajas de retención y promoción de las mujeres.

¿son las mujeres realmente más emocionales que los hombres? | daanika kamal

Los estadounidenses creen que las mujeres tienen lo necesario para ser líderes políticos. Cuando se trata de honestidad, inteligencia y un puñado de otros rasgos de carácter que valoran mucho en los líderes, el público considera que las mujeres son superiores a los hombres, según una nueva encuesta nacional del Centro de Investigación Pew sobre Tendencias Sociales y Demográficas.

Sin embargo, sólo un 6% de los encuestados en este estudio de 2.250 adultos dice que, en general, las mujeres son mejores líderes políticos que los hombres. Aproximadamente uno de cada cinco (21%) dice que los hombres son los mejores líderes, mientras que la gran mayoría, el 69%, dice que los hombres y las mujeres son igualmente buenos líderes.

La paradoja que encierran los resultados de esta encuesta forma parte de una paradoja más amplia en la sociedad moderna sobre el tema del género y el liderazgo. En una época en la que las mujeres han hecho grandes progresos en el nivel educativo y la participación en la fuerza de trabajo, son relativamente pocas las que han llegado a los niveles más altos de liderazgo político o empresarial.

¿Por qué? En la encuesta, el público cita la discriminación por razón de sexo, la resistencia al cambio y un «club de veteranos» egoísta como razones de la relativa escasez de mujeres en la cima. En un número algo menor, los encuestados también dicen que las responsabilidades familiares de las mujeres y su escasa experiencia las alejan de los rangos superiores de la política y la empresa.