5 fuerzas de porter

5 fuerzas de porter 2021

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El modelo de las seis fuerzas es una herramienta empresarial estratégica que ayuda a las empresas a evaluar la competitividad y el atractivo de un mercado. Proporciona una visión o perspectiva mediante el análisis de seis áreas clave de la actividad empresarial y las fuerzas competitivas que conforman cualquier industria. El propósito del modelo es identificar la estructura de la industria -incluyendo los puntos fuertes y débiles- para ayudar a formular una estrategia corporativa.

El modelo de las cinco fuerzas fue desarrollado originalmente por Michael E. Porter, de la Harvard Business School. Se utilizó como marco para analizar el entorno competitivo de una empresa. Como medio de análisis, ese modelo original tenía ciertas limitaciones. Entre esas limitaciones estaba que el modelo era más aplicable a mercados simples y estáticos que a los mercados complejos y dinámicos que existen hoy en día.

Además, el modelo de las cinco fuerzas no tenía en cuenta los factores e influencias externos al mercado o al propio sector. El ritmo de cambio de las empresas ha aumentado y siguen surgiendo nuevos modelos de negocio que no siguen los mismos patrones que las empresas más antiguas. La competencia se añadió como componente del modelo y la versión actualizada incluye seis fuerzas:

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Una cadena de valor es un conjunto de actividades que una empresa que opera en una industria específica realiza para entregar un producto valioso (es decir, un bien y/o servicio) al cliente final. El concepto proviene de la gestión empresarial y fue descrito por primera vez por Michael Porter en su best-seller de 1985, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance[1].

La idea de la cadena de valor se basa en la visión de proceso de las organizaciones, la idea de ver una organización de fabricación (o de servicios) como un sistema, compuesto por subsistemas, cada uno con entradas, procesos de transformación y salidas. Las entradas, los procesos de transformación y las salidas implican la adquisición y el consumo de recursos: dinero, mano de obra, materiales, equipos, edificios, terrenos, administración y gestión. La forma en que se llevan a cabo las actividades de la cadena de valor determina los costes y afecta a los beneficios.- IfM, Cambridge[2]

El concepto de cadenas de valor como herramientas de apoyo a la toma de decisiones se añadió al paradigma de las estrategias competitivas desarrollado por Porter ya en 1979 [dudoso – discutir][3] En las cadenas de valor de Porter, la logística de entrada, las operaciones, la logística de salida, el marketing y las ventas, y el servicio se clasifican como actividades primarias. Las actividades secundarias incluyen el aprovisionamiento, la gestión de los recursos humanos, el desarrollo tecnológico y las infraestructuras (Porter 1985, pp. 11-15) error de harv: no hay objetivo: CITEREFPorter1985 (help).[1][2]

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Las cinco fuerzas determinan la estructura competitiva de un sector y su rentabilidad. La estructura de la industria, junto con la posición relativa de una empresa dentro de la misma, son los dos motores básicos de la rentabilidad de la empresa.

La estructura del sector cambia con el tiempo y no es estática.  Con el tiempo, los compradores o los proveedores pueden ser más o menos poderosos.  Las innovaciones tecnológicas o de gestión pueden hacer más o menos probable una nueva entrada o una sustitución.  Los cambios en la normativa pueden modificar la intensidad de la rivalidad o afectar a las barreras de entrada. Las decisiones de la competencia, como los nuevos enfoques de precios o de distribución, también pueden afectar a la trayectoria de la competencia en el sector.

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