Como ahorrar en casa en tiempos de crisis
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Nos enfrentamos a tiempos extraños. Nadie en su sano juicio negaría el impacto de la corona en su vida. No importa a qué estrato jerárquico pertenezca: ya sea adaptándose a trabajar desde casa, recuperándose de una pérdida de empleo o en el frente, todos estamos juntos en esto.
Igualmente, una importante responsabilidad recae sobre nuestros hombros mientras la pandemia se despliega ante nosotros. Tenemos que restringir nuestro presupuesto dentro de unos límites antes de que llegue a un punto de ruptura. Por otro lado, debemos intentar explorar formas de ahorrar más dinero en estos tiempos difíciles. Tiempos como éste demuestran que las viejas teorías sobre el ahorro para los días de lluvia son ciertas, por lo que los que están preparados tienen más posibilidades de sobrevivir.
Si has contratado un seguro de vida, ya es hora de que revises tu decisión. Aunque es una gran idea tener un seguro de vida para proteger a su familia de lo peor, no debe sobrecargar su presupuesto.
Teniendo en cuenta el tipo de interés, seguro que puede ganar unos cuantos dólares extra al año simplemente acumulando su dinero en una de esas cuentas que producen altos intereses. Se sorprenderá de lo rápido que pueden crecer sus ahorros en la cuenta adecuada.
gestionar la crisis: cómo ser feliz durante la covid-19
Los empleados que asumen el liderazgo durante una crisis necesitan ser entrenados en cuatro comportamientos para ser más eficaces en sus funciones. Deben decidir con rapidez sobre la precisión, adaptarse a las circunstancias cambiantes con audacia, cumplir con fiabilidad a pesar de los factores del entorno y comprometerse profundamente con sus equipos. Los directivos deben recordar que los momentos de crisis pueden decir mucho sobre los líderes que tienen a su cargo. Identifique quién estuvo a la altura de las circunstancias, quién tuvo dificultades y por qué. Evalúe cómo cambiarán los roles en el mundo posterior a la crisis, y considere si sus líderes clave están posicionados para el éxito. Y lo que es más importante, pregúntese a quién quiere en la mesa tanto durante la crisis como en el anhelado mañana, cuando emerja.
Esta no es una transición fácil. Los responsables serán puestos a prueba en áreas en las que no han desarrollado plenamente sus músculos de liderazgo, y la curva de aprendizaje será empinada. Necesitarán el entrenamiento de sus propios jefes y de otros.
Tras haber realizado más de 21.000 evaluaciones de liderazgo entre ejecutivos de la C-suite, nuestro equipo de investigación del Genoma del CEO en ghSMART ha aprendido que para avanzar en una crisis, los líderes necesitan cultivar cuatro comportamientos en ellos mismos y en sus equipos. Deben decidir con rapidez sobre la precisión, adaptarse con audacia, cumplir con fiabilidad y comprometerse con el impacto. Las tácticas que se indican a continuación pueden guiarle a la hora de entrenar a sus líderes en estos comportamientos clave.
el secreto para prosperar en tiempos de crisis | dr. myles munroe
Las organizaciones líderes están reorientando sus esfuerzos de experiencia del cliente para satisfacer sus necesidades primarias, como la seguridad y la comodidad cotidiana. Estas acciones hablarán inevitablemente más fuerte que las palabras en un mundo en el que las empresas anuncian cada vez más un mensaje de «estamos aquí para ti». Al proporcionar conscientemente empatía y atención durante esta crisis, las empresas pueden construir una base de buena voluntad y conexiones emocionales duraderas con las comunidades a las que sirven.
La primera responsabilidad de la sociedad durante una pandemia de esta magnitud es eliminar las oportunidades de propagación del virus, especialmente entre las poblaciones de mayor riesgo. Las empresas han minimizado el riesgo de contagio al realizar tareas esenciales, especialmente cuando se trata de grupos vulnerables.
Los minoristas de alimentación han respondido tomando precauciones adicionales, como la ampliación de los horarios de apertura para las personas mayores y el personal sanitario, así como la entrega gratuita a domicilio para los clientes de más de 65 años. Muchos limitan el número de personas que pueden estar dentro de la tienda a la vez y colocan pegatinas de distancia física en el suelo para facilitar el cumplimiento. Las empresas de comercio electrónico y de entrega de alimentos en línea de todo el mundo están ofreciendo nuevas opciones de entrega sin contacto para eliminar el contacto físico directo entre los clientes y los conductores de reparto. Las empresas que ofrecen servicios que requieren la proximidad de los clientes, como las aerolíneas, están tomando medidas para reducir el riesgo y garantizar la salud y la seguridad tanto de sus clientes como de sus empleados. Por supuesto, este enfoque requiere normas más estrictas de limpieza, así como nuevos procesos de trabajo, como suspender el rellenado de bebidas o el reciclaje para evitar que se toquen los objetos manipulados por los pasajeros.
el dr. john draper habla de priorizar la salud mental en tiempos de crisis
Nuestro análisis utiliza datos anónimos de usuarios de la aplicación presupuestaria Money Dashboard (MDB). Estos datos registran las transacciones de los usuarios de la aplicación en tiempo real, lo que nos permite construir una imagen detallada de sus patrones de gasto y saldos financieros desde antes de la crisis hasta finales de septiembre. Combinamos estos datos con los proporcionados por las autoridades sanitarias sobre la prevalencia de casos en la población para estudiar el efecto de los índices de casos en el gasto.
1. La recuperación del gasto de los consumidores tras la relajación de las restricciones de cierre ha sido muy parcial. Desde finales de julio, el gasto se ha estancado en torno al 90% del nivel que habríamos esperado en ausencia de la pandemia. El gasto cayó inicialmente en torno a una cuarta parte, pero se recuperó gradualmente a lo largo de mayo y con la reapertura del comercio minorista y la hostelería no esenciales en junio y julio.
3. Mientras que la caída del gasto total aún no se ha revertido, los cambios en la composición del gasto que vimos durante el cierre también han demostrado ser persistentes hasta ahora. El gasto en comestibles aumentó durante el cierre y sigue siendo más alto que en 2019; lo contrario es cierto para el gasto en restaurantes, pubs, vacaciones y transporte, en el que la recuperación después de la reapertura se estancó a finales de julio. Una de las razones por las que estas persistentes diferencias sectoriales son importantes es la repercusión que tienen en los trabajadores: por ejemplo, los que están en los sectores que siguen en dificultades tienen unos ingresos desproporcionadamente bajos.
